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公司领导陈惟国一行赴成都调研走访-中原石油工程有限公司

12月27日-28日岳小凤,公司执行董事、党委书记陈惟国一行赴成都调研走访,公司副总经理徐泓陪同调研。
12月27日下午、12月28日上午强婚霸爱,陈惟国一行先后来到甲方中国石化勘探分公司、中国石化西南油气分公司、中国石油西南油气田分公司拜访交流税子洺,中国石化勘探分公司总经理郭旭升一行、中国石化西南油气分公司总经理甘振维一行、中国石油西南油气田分公司常务副总经理(正局级)谢军一行先后与我方赴渝人员会见,并就下步合作深入开展交流。
三家甲方单位纷纷表示,市场大门对中原石油工程是敞开的,双方可以在更广更深层次开展更加紧密的合作,建议中原石油工程公司立足长远、安营扎寨,提高生产要素保障,以好队伍好装备安全环保地为川南页岩气发展做贡献淴淴水。
12月28日下午,陈惟国一行到西南钻井分公司调研指导工作,就市场开发、生产经营、安全管理、装备升级、员工培训、党的建设、生活管理等方面,详细听取了该公司领导班子成员、钻井队成本员、平台经理、项目经理、机关科室与后勤单位负责人的汇报和建议。
同与会人员现场座谈后,陈惟国高度评价了西南钻井分公司所做的工作,要求该公司争当排头兵、做标杆,总结提炼好工作经验,在2019年继续保持当前“连续6年安全环保形势稳定”这一成绩,并针对以下几个方面提出要求。
(一)市场方面
在听取西南钻井分公司副总工程师、川南项目部经理贾朝阳采用“50D钻机打一二开、70D钻机打三四开”做法的介绍后,要求在当前良好市场前景和设备不能一步到位的情况下,进一步研究这种生产组织方式,达到让效益更好的目的,形成可复制、可推广的“朝阳工法”。
(二)技术工作方面
要向专业化公司学习,攻克油基泥浆堵漏难题,提升堵漏技术,总结堵漏经验,优化堵漏方式,达到提效目标。
(三)装备管理工作方面
要对专业技术操作人员进行个性化培训,在培训内容和方式上下功夫;要在完成任务的情况下,考虑对设备进行升级改造胥栩。
(四)培训和人力资源工作方面
要加强人才梯队建设,做好人才储备工作;要严格落实新员工招聘制度,有针对性、有计划性、有步骤性对其进行培训闲欢小邦,加速新员工成长;要加强培训体系的建立,本着理论与实际相结合的培训思路,制定“理论先行、实操殿后,文武双修”的培训策略,切实抓好实操培训,提高操作岗位人员和新进人员能力素质黄美姬壁纸。
(五)安全工作方面
要注意山区行车安全;要牢固树立“安全就是最大的效益”发展理念,恋恋超姻速始终把安全生产放在首位,落实隐患排查工作,紧盯现场,坚决遏制各类安全生产事故的发生,切实维护企业、员工生命财产安全。
(六)党建工作方面
要将党建工作与生产经营工作有效融合,总结并推广优秀员工事迹、“师带徒”等典型做法;要在队伍稳定、人才培养、技术提升、干部作风等方面多做总结提炼,对外宣传刘桃绫,以发明者命名“***工法”;要创建“科学钻井示范队”,在创新创效、技术攻关上多出成果,通过新工艺、新技术的尝试来提高时效和进度;要真正关心员工身心健康,加强EAP学习,掌握员工思想动态,采取科学方法,建立健康档案,增加返岗前心理测试。
2018年12月31日之前有一个非常重要的问卷,大家一定要积极参与!
@全体中原铁军,此处有一份与您息息相关的问卷徐佳颖,霍凡请查收天下盐商!
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素材来源:西南钻井分公司
值班编辑:毋 焱
审 核:张润疆、张向东
复 审:刘洪斌、李向阳
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